Doter l’organisation des ressources opérationnelles d’un RISK-MANAGER externalisé ou en temps partagé, selon sa dimension et le niveau global de gestion des risques.
Assister les organisations professionnelles dans le conseil aux adhérents.
Mettre en place une infrastructure et des outils de RISK-MANGEMENT qui vont permettre de valoriser les actifs de l’organisation.
Réduire l’incertitude des dirigeants et optimiser la prise de risques.
Dégager des ressources internes par transfert de charge vers un partenaire extérieur.
Méthodes
Après analyse des centres de risques et des goulets d’étranglements, définir et adapter des systèmes d’information et d’identification itératifs des vulnérabilités majeures.
Mettre en place des procédures de traitement des risques, les contrôler, les corriger.
Gérer et optimiser en permanence les programmes d’assurances.
Former les acteurs de l’organisation et transmettre un savoir-faire.
Besoins 
